Testvorbereitung geht online

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Schneller Vorlauf bis 2019 und mehrere Unternehmen haben große Runden gedreht. Die Online-Nachhilfeplattform Vedantu sammelte in einer Series C-Runde, die von den Festzeltinvestoren Tiger Global und Westbridge Capital angeführt wurde, 42 Millionen US-Dollar. Die konkurrierende Plattform Unacademy sammelte in einer Series-D-Runde, an der auch die VC-Firma Sequoia teilnahm, 50 Millionen US-Dollar ein.

Ähnlich wie Byjus sich auf jede Lernstufe ausgeweitet hat, gibt es auch die heutigen indischen Edtech-Unternehmen auf allen Bildungsebenen. Während der K-12-Raum als Startrampe für Byjus digitale Explosion diente, haben sich andere auf verschiedene Marktsegmente konzentriert.

Nehmen Sie zum Beispiel die oben genannten Vedantu und Unacademy. Die beiden Unternehmen wollen Indiens Markt für Testvorbereitungen online bringen. Dies wird jedoch nicht einfach sein. Die Unternehmen, die sie verdrängen möchten – Indiens Offline-Coaching-Zentren – haben sich über Jahrzehnte einen Namen gemacht. Wir haben in einem Stück Anfang dieses Jahres darüber geschrieben:

„Offline-Coaching-Institute arbeiten nach dem Prinzip des Ausschlusses – hohe Kursgebühren, Aufnahmeprüfungen, die Notwendigkeit körperlicher Nähe und 9-12 Monate Sperrfrist. Online-Plattformen stellen dies jedoch auf den Kopf.

Ohne physische Probleme können Online-Coaching-Plattformen das Offline-Verhältnis zwischen Schülern und Tutoren von 1:35 erheblich erweitern und den Zugang zu viel mehr Schülern auf der Suche nach qualitativ hochwertigem Coaching erweitern. Es gibt keine Benchmarking-Aufnahmeprüfungen, die als Hindernisse dienen könnten, und es gibt sogar die Flexibilität von mundgerechten Kursen zu niedrigeren Preisen.

Die Bequemlichkeit von Preis, Vielfalt und Logistik hat ein immenses Potenzial, die alte Garde zu stören. “

Selbst die Offline-Coaching-Zentren, die Vedantu und die Unacademy zu stören begannen, sind heute der Notwendigkeit gewachsen, online zu gehen. Aakash zum Beispiel, ein reiner Brick-and-Mortar-Coaching-Gigant, der 5% des 6,6-Milliarden-Dollar-Offline-Coaching-Marktes kontrolliert, möchte, dass bis 2023 fast 25% seines Geschäfts digital abläuft. Wir haben auch über diese Verschiebung geschrieben.

Kein Stein auf dem anderen

Das Schöne am indischen Edtech-Raum – und warum er auch für Offline-Spieler so wichtig ist – ist, dass er die Trichtergröße für die Benutzerakquise drastisch erhöht. Die Klassengröße unterliegt nicht mehr den physischen Einschränkungen, und die Lernenden können sich jetzt aus ländlichen Gebieten des Landes einschalten. Das Potenzial zur Skalierung ist enorm.

Mit den Fortschritten beim maschinellen Lernen und der künstlichen Intelligenz können Plattformen wie Vedantu auch die Kluft zwischen physischen und digitalen Klassen verringern. Durch ihre AI / ML-Technologie WAVE ist Vedantu in der Lage, Lernsitzungen interaktiv zu gestalten und eine Interaktion zwischen Schülern und Lehrern in Echtzeit zu ermöglichen. Wie wir in unserem Beitrag über die Firma geschrieben haben:

„Die Technologie hilft dabei, Klassen in„ Hotspots “aufzuteilen. Der Tutor kann auf einen beliebigen Teil des Konzepts auf dem Bildschirm klicken und ein Multiple-Choice-Quiz erstellen. Die WAVE-Benutzeroberfläche verfügt außerdem über ein Seitenleisten-Chatfenster, in dem Fragen und Feedback in Echtzeit möglich sind.

Während die Testvorbereitung und K12 als die offensichtlichsten Segmente erscheinen, gibt es viele Unternehmen, die weitaus mehr Nischenbereiche identifizieren, in denen sie tätig werden können. Zum Beispiel haben UpGrad, Great Learning und Eruditus ihre Wagen an die Upskill-Möglichkeiten angehängt. Diese Unternehmen richten sich an Fachkräfte, die eine berufliche Laufbahn einschlagen möchten, und bieten eine Vielzahl von Kurz- und Langzeitkursen sowie Weiterbildungskurse für Führungskräfte an.

Wie wir in unserem Artikel über die verschiedenen Unternehmen geschrieben haben, die um den Upskilling Pie kämpfen:

“Alle diese Spieler setzen auf eines: In Zukunft wird das Lernen eine Priorität sein, die bis in das Berufsleben hinein Bestand hat. Dafür gibt es auch Beweise. Grad alleine schneiden es einfach nicht mehr.

Werden die gewünschten Ergebnisse erzielt?

In mehreren Berichten wurde über Indiens IT-Kompetenzdefizit gesprochen. Laut einem Bericht der Branchenverbände FICCI und NASSCOM sowie des Unternehmens für freiberufliche Dienstleistungen EY müssen 40% der indischen IT-Fachkräfte über neue Qualifikationen verfügen, um relevant zu bleiben. Darüber hinaus heißt es in dem Bericht, dass 37% der indischen Belegschaft in Jobs eingesetzt werden, die fortgeschrittene Qualifikationen erfordern. Der Upskilling- und Zertifizierungsmarkt, der ab 2016 bereits ein Volumen von 93 Millionen US-Dollar aufweist, wird laut einem Bericht des professionellen Dienstleistungsunternehmens KPMG bis 2021 voraussichtlich ein Volumen von 463 Millionen US-Dollar haben. Ein großer Kuchen, für den man spielen kann. “

Andere Unternehmen haben sich inzwischen nicht um Segmente, sondern um Aspekte des Bildungswesens gekümmert. Wie Doubtnut und Brainly. Beide Unternehmen, das ehemalige indische und das letztgenannte polnische Unternehmen mit einer beträchtlichen indischen Präsenz, haben erkannt, dass das Lösen von Zweifeln der Kern jedes Lernprozesses ist, und haben dieses Bedürfnis in florierende Unternehmen verwandelt:

„Doubtnut gibt an, täglich 200.000 Mathematik-Zweifel zu haben. Es hat 7 Millionen monatlich aktive Benutzer, von denen über ein Viertel die Plattform täglich nutzt. Bis heute hat Doubtnut rund 3,3 Millionen US-Dollar von Festzeltinvestoren aufgebracht.