Das vergangene Jahrzehnt war für den E-Commerce in Indien praktisch ein ganzes Leben.
Von der Geburt über kleine Schritte bis hin zu exponentiellen Anstiegen, Dreh- und Angelpunkten bis hin zu krachenden Pausen – bis hin zu gleichmäßigen Buyouts. Indischer E-Commerce – sowohl in Bezug auf indische Unternehmen als auch in Bezug auf Unternehmen, die nach Indien gekommen sind – macht zwar dramatisch viel aus, macht aber immer noch nur 3% von Indiens 650-Milliarden-Dollar-Einzelhandel aus.
Drei Prozent. Warum sollte ein Marktanteil von 3% von Bedeutung sein?
Denn im Einzelhandel hat der E-Commerce in den letzten 10 Jahren einen hohen Stellenwert erlangt. Nach Angaben der India Brand Equity Foundation (IBEF) war Indien der am schnellsten wachsende Markt des Sektors und wird mit einer fast unplausiblen Wachstumsrate von 51% wachsen. Und wie unterhaltsam ist die Branche? Es gibt Flipkart, der stolpert, bevor er vom internationalen Einzelhändler Walmart aufgegriffen wird. Da dringt Amazon in Indien ein und fängt sowohl den Markt als auch die Fantasie der Menschen ein. es gibt Snapdeal …
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Ja, Snapdeal
Während sich die vier großen E-Commerce-Unternehmen Flipkart, Amazon, Snapdeal und Paytm Mall auf das verlustbringende E-Commerce-Geschäft konzentrierten, entstanden im Geschäftsjahr bis März 2019 Verluste in Höhe von über 10.000 Rupien im vergangenen Jahrzehnt. Aus drei verschiedenen Firmen.
Ein verrückter Glücksfall. Flipkart.
Eine der elterlichen Unterstützung. Amazonas.
Und versuchen, bis du stirbst. Schnappschuss.
Alle haben etwas gemeinsam. Der existenzielle Kampf um E-Commerce in Indien. Nach Angaben des globalen Finanzdienstleistungsunternehmens Morgan Stanley ist der indische E-Commerce noch ein langer Weg, bis eine Branche ein Wachstum von 200 Milliarden US-Dollar bis 2027 verzeichnen kann. Morgan Stanley hatte im Jahr 2018 dieses Wachstum von 200 Milliarden US-Dollar bis 2026 prognostiziert, es jedoch ein Jahr früher im Jahr 2019 zurückgedrängt. Dies war das zweite Mal, dass es seine Schätzung revidierte.
Das Unternehmen machte diese neue Überarbeitung für die neuesten ausländischen Direktinvestitionsvorschriften (ADI) in Indien verantwortlich. „Die neuen Vorschriften, die im Dezember 2018 veröffentlicht wurden, zielen darauf ab, die Funktionsweise von E-Commerce-Unternehmen in Indien zu verschärfen. Wir glauben, dass diese Vorschriften in naher Zukunft ein Hindernis für das Wachstum darstellen werden, da einige der führenden Unternehmen ihre Geschäfte, Prozesse und Verträge umstrukturieren, um die Anforderungen zu erfüllen “, Sagte Morgan Stanley in einem Bericht.
Selbst ohne die neuesten FDI-Vorschriften wäre es für diese schnell wachsende E-Commerce-Branche in acht Jahren sehr schwierig, diese 200-Milliarden-Dollar-Marke zu erreichen. Wir haben Mitte 2018 über diese Überprojektion geschrieben.
Um diese Zahl zu erreichen, muss die Marktgröße in einem Zeitraum von acht Jahren auf das 10-fache der derzeitigen Größe anwachsen. Möglich? Klar, wenn du an Kuchen am Himmel glaubst. Es ist auch interessant, dass vor nicht allzu langer Zeit dasselbe Analystenhaus vorhergesagt hatte, dass der E-Commerce-Markt in Indien 2020 120 Milliarden US-Dollar betragen würde. Es ist ziemlich sicher, dass die tatsächliche Zahl nicht einmal die Hälfte dieser Zahl sein wird, was gilt wahrscheinlich erklärt, warum das Unternehmen den Torpfosten stillschweigend von 2020 auf 2026 verlegt hat.
Davon abgesehen haben die drei Charaktere in der heutigen Geschichte alles in ihrer Macht Stehende getan, um über Wasser zu bleiben. Oder beleben Sie Snapdeals Fall erneut. Tauchen wir also ohne weiteres in das Jahrzehnt ein, das vor uns lag.
Aw Snap
Snapdeal hätte der Aushängeschild dieses Jahrzehnts sein können – da es 2010 begann und in der ersten Hälfte des Jahrzehnts eines der ersten Einhörner Indiens wurde. Außer, dass es 2017 von Flipkart übertrumpft wurde – mit freundlicher Genehmigung von 1,4 USD Milliarden-Fundraise, angeführt vom chinesischen Konglomerat Tencent, dem amerikanischen Technologieriesen Microsoft und dem großen E-Commerce-Unternehmen eBay.
Aber die Snapdeal-Gründer Rohit Bahl und Kunal Bansal gaben nicht so einfach auf. Von Anfang an. Sie waren gewillt, das Unternehmen für fast jede schnelle Lösung zu öffnen, was zu mehreren Pivots führte. Das Duo war so offen für Snapdeal, dass wir dies bereits 2016 geschrieben haben:
“Was, wenn Snapdeal ein WeChat ohne Chat sein könnte, fragten Bansal und Bahl rhetorisch.”
Eigentlich so ziemlich alles.
Snapdeal begann stark. In den Anfangsjahren wurden fast zwei Milliarden US-Dollar von Blue-Chip-Investoren wie SoftBank, eBay, Bessemer, Nexus und Ontario Pension Fund eingeworben. Aber es konnte einfach nicht aufrechterhalten werden.
Die Dinge wurden so schlimm, dass Jason Kothari – bekannt dafür, dass er Hunderte bei früheren Unternehmen, einschließlich Housing, entlassen hatte – daran festhielt. Er wurde zum Chief Investment and Strategy Officer (CISO) ernannt und erhielt ein Snapdeal 2.0-Programm, mit dem das Unternehmen auf den Kopf gestellt wurde.
Ausgenommen, Insider bei Snapdeal sagten uns etwas anderes. Hier ist ein aufschlussreicher Ausschnitt aus unserer Geschichte über Kothari von Ende 2017:
Leute, die Kothari nahe stehen, behaupten, er sei von den Investoren ausgewählt worden, doch leitende Angestellte von Snapdeal sagten, dass der Vorstand überrascht war, als Bahl seinen Namen als jemand nannte, der die Spendenbeschaffung für das Unternehmen anführte.
Das Unternehmen hat keine Innovationen hervorgebracht. Es wurden auch keine neuen Technologien oder Anbieter hinzugefügt. Kothari ließ die Firma auf Autopilot laufen. Welche Rolle spielte Kothari damals in Snapdeal?
“Niemand weiß. Er hat wirklich nichts getan “, sagt ein ehemaliger Mitarbeiter von FreeCharge (Kothari war auch CEO der Wiederaufladefirma). “Es war uns überlassen, das Unternehmen zu leiten.”
