Der eine Sektor, in dem Unternehmen superschnell gewachsen sind

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Bis Juni 2018 hatte Kothari das Gebäude verlassen, um sich einem weiteren E-Commerce-Unternehmen, Infibeam, anzuschließen. Noch ein Einhorn. Wir haben Mitte 2018 über den fast mystischen Infibeam geschrieben. Kurz darauf wechselte Kothari in die Firma.

Heute behauptet Snapdeal, sich vollständig erholt zu haben. Die Einreichungen Anfang dieses Jahres zeigten einen deutlichen Anstieg der operativen Einnahmen um 84%.

Aber wie wir in unserer Geschichte im August dieses Jahres feststellten, “steigen die vergleichbaren Verluste entgegen der Behauptung des Unternehmens, die operativen Verluste um 70% zu senken, im Jahresvergleich um 32%.”

Kann nicht aufgeschnappt werden.

Es flippte aus

Für die gesamte Konkurrenz von Snapdeal und Flipkart in der ersten Hälfte dieses Jahrzehnts erwog Flipkart, Snapdeal zu kaufen. Dies war jedoch nicht der Fall (1 Milliarde US-Dollar für andere Einkäufe wurden freigegeben).

Abgesehen von der Ungeschicklichkeit wäre dies ein großer Kauf während des Einkaufsbummels von Flipkart gewesen. Das von Sachin Bansal und Binny Bansal gegründete Unternehmen sammelte Spenden und gab so schnell wie möglich aus. Wir nannten seine wachsende Kriegskiste bereits 2017 einen „Fluch der Hauptstadt“.
Und wir ließen Sie sich fragen, was zum Teufel los war:

“Flipkart in Gesprächen zur Beteiligung an BookMyShow”

„Flipkart will im Gespräch mit Swiggy mehr Akquisitionen tätigen…

… Und UrbanClap…

… Und UrbanLadder…

… Und Zomato “

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Wenn Sie sich am Kopf kratzen und sich fragen, warum sich das jüngste Gerede über Flipkart auf Akquisitionen und Investitionen in anscheinend unabhängigen Sektoren bezog, treten Sie dem Club bei.

Zwischen 2013 und 2015 hat Flipkart sieben Mal Kapital aufgenommen. Das sind ungefähr 3 Milliarden US-Dollar. Seine Bewertung stieg mit dem Geld, das in der Bank wächst. Die Bewertung von Flipkart stieg in diesem Zeitraum um das Zehnfache von 1,5 Mrd. USD auf 15 Mrd. USD.

10X.

Aber 2016 würde sich Flipkart intern zu sehr verändern. Wir haben über diese plötzliche Verschiebung geschrieben.

Es war eine Firma, die nichts falsch machen konnte. Ein goldenes Einhorn, das jeder anfassen wollte.

Und dann begannen die Kegeln zu fallen. Vor genau einem Jahr, im Januar 2016, trat CEO Sachin Bansal zurück und wurde durch seinen Mitbegründer Binny Bansal ersetzt. Einen Monat später wechselte auch der frühere CEO von Myntra, Mukesh Bansal, dessen Unternehmen Flipkart im Mai 2014 für rund 300 Millionen US-Dollar erworben hatte.

Und vor zwei Tagen wurde Binny von Kalyan Krishnamurthy, einem von Flipkarts größerem Investor, Tiger Global, abgeordneten Manager, von seinem Posten als CEO abgelöst.

Wir hatten auch eine kleine Vorhersage über Krishnamurthys Amtszeit gemacht. Dass er das Unternehmen in 1,5 Jahren für einen Börsengang ausstatten oder einen Verkauf an einen strategischen Käufer tätigen muss.
Und Junge, Junge, Flipkart hatte das Glück, den zweiten Deal zu landen. Und das auch bei Walmart.

Mitte 2018 überschlugen sich die Finanzzeitungen, um über die Walmart-Akquisition von Flipkart zu schreiben. Immerhin handelte es sich um ein unglaubliches Geschäft im Wert von 20 Milliarden US-Dollar – davon 16 Milliarden US-Dollar in bar -, bei dem Walmart eine Mehrheitsbeteiligung von 77 Prozent an Flipkart erwarb.

Flipkart hatte echt Glück.

Es wurde nicht nur eine IPO-Situation vermieden, die genauso gut nach Süden hätte verlaufen können. Flipkart ist dank Walmart als Aktiengesellschaft nun eine solche. In einem Stück, das wir damals geschrieben haben, haben wir festgestellt:

Walmart hat seinen Aktionären bereits mitgeteilt, dass die Finanzdaten von Flipkart als Teil seines internationalen Geschäftsbereichs ausgewiesen werden.

Was für ein Gewinn.

E-Commerce ist alles andere als einfach. Und Flipkart hat einen Weg gefunden, den Spitzenplatz zu behaupten. Wie wir in der Geschichte geschrieben haben:

Flipkarts CEO selbst gab kürzlich zu, dass es nur 10 Millionen Käufer gibt, die tatsächlich jeden Monat Online-Transaktionen in Indien tätigen.

Außer jetzt muss sich Flipkart nur darum kümmern, wie er Walmart und sein eigenes Reich in Indien vorantreiben kann.

Zu diesem Zweck wird zuerst die hyperlokale Übermittlung angegriffen. Angefangen beim Lebensmittelgeschäft, aber mit der Absicht, ein hyperlokales System für alles zu bauen, vom Ei bis zum Smartphone.
Wir haben im September dieses Jahres über Flipkarts Fortschritte im hyperlokalen Bereich geschrieben.

Das Unternehmen versucht, den bestehenden indischen Lebensmittelmarkt im Wert von 400 bis 500 Milliarden US-Dollar zu knacken. Die derzeitige Verbreitung des E-Commerce im Lebensmittelbereich beträgt nur 0,5%.

Gelegenheit.

Bereits jetzt hat der E-Commerce-Riese seine Ambitionen für seinen Lebensmittelarm „Supermart“ deutlich gemacht. Flipkart geht davon aus, dass Lebensmittel in den nächsten drei bis fünf Jahren zu den Top-Kategorien gehören werden. Zu diesem Zweck beabsichtigt das Unternehmen, die Supermart-Geschäfte, die nur online erhältlich sind, in den kommenden Jahren über die großen Metropolen Indiens hinaus und in Städte der Stufen II und III auszudehnen, so der Lebensmittelgeschäftsleiter Manish Kumar.

Flipkart startete Supermart im Jahr 2017 nach einem kurzlebigen hyperlokalen Lebensmittelversuch im Jahr 2015. Der Service ist jetzt in fünf Städten verfügbar und verkauft hauptsächlich Heftklammern, verpackte Lebensmittel, Snacks und Getränke.