Der Angriff der indischen Einhorn-Brigade

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Als die Risikokapitalgeberin Aileen Lee vor sechs Jahren den Begriff „Einhorn“ prägte, um die extreme Seltenheit von Startups im Wert von 1 Milliarde US-Dollar zu definieren, gab es in den USA nur 39 und nur drei indische Einhörner. Heute leben in den USA und in China jeweils über 200 Menschen, in Indien sind es rund 30!

Seitdem das mobile Werbeunternehmen InMobi 2011 das erste Einhorn des Landes war, gab es nur noch vereinzelte Fälle. Aber in den letzten zwei Jahren sind indische Einhörner durch die Scheunentür geschlagen – 10 im Jahr 2018, während die Klasse von 2019 hat:

  • Eyewear Einzelhändler Lenskart
  • E-Grocer BigBasket
  • Fantasy-Spieleplattform Dream11
  • Das EV-Unternehmen von Cab Aggregator Ola Mission: Electric
  • Logistik-Startup Rivigo
  • Logistik-Startup Delhivery
  • Cloud-Datenschutzfirma Druva
  • Enterprise Contract Management Firma Icertis
  • Healthcare Analytics-Unternehmen CitiusTech

Indische Einhörner wie die heutigen Namen Flipkart und Ola profitierten von der Verbreitung von mit dem Internet verbundenen Smartphones und billigem Cloud-Computing. Sie bauten Imperien auf, indem sie existierende Unternehmen wie Shopping, Taxis, Lebensmittellieferungen, Hotels usw. online brachten. Natürlich gab es auch einen Strom von Investoren, die bereit, bereit und in der Lage waren, Startup-Träume zu finanzieren.

Es gehören immer zwei dazu. Auch die Disruptoren des Jahrzehnts: Ola und Uber im Ride-Hagel, Flipkart und Amazon im E-Commerce, Swiggy und Zomato in der Lebensmitteltechnologie, OYO und SoftBank in Hotels… oh warte!

Inmitten all dieser Brouhaha ist es leicht zu vergessen, dass die Dinge nicht immer so waren. Wie wir früher in diesem Jahr zusammengefasst haben:

„Noch vor zehn Jahren gab es eine Handvoll Startups und eine viel kleinere Gruppe von Investoren. Eine Finanzierungsrunde in Höhe von 100.000 USD wurde als seriös angesehen, und es dauerte Monate, bis VC-Entscheidungen vom Interesse zum Mandat übergingen.

Wie und warum haben sich die Dinge geändert?

Wenn man zurückblicken und die Punkte verbinden würde, wäre es nicht zu übersehen, dass Lee Fixel, der damalige Chef von Tiger Global, 10 Millionen US-Dollar in ein damals größeres Unternehmen investierte, wenn es ein Ereignis gab, das diese Revolution auslöste unbekannter Online-Buchhändler namens Flipkart. “

Das war Mitte 2010. Tiger Global hat zu Beginn des Jahrzehnts fast 50 Early-Stage-Wetten abgeschlossen und die drei Vs von Venture-Investments in Indien unwiderruflich geändert.

Wert: Eine 10-Millionen-Dollar-Runde war zu diesem Zeitpunkt unbekannt
Volumen: Ein Fonds hat höchstens in 15 Unternehmen investiert
Geschwindigkeit: Tiger investierte innerhalb weniger Stunden als Monate nach einem Meeting
Fixel investierte enorme Summen in E-Commerce-Startups wie Ola, die Plattform für Kleinanzeigen Quikr, E-Tailer wie Myntra und ShopClues. Ola und Quikr wurden 2014 Einhörner, im selben Jahr kaufte Flipkart das Mode-E-Commerce-Portal Myntra.

Potenzielle indische Einhörner blühten jedoch nach zwei bahnbrechenden Momenten im Jahr 2016 wirklich auf. Das erste war im September, als Reliance Industries Jio auf den Markt brachte und billige Internetdaten in jede Ecke Indiens brachte. Dann, im November, ersetzte die indische Regierung 86% der Banknoten durch ein neues Set – eine „Demonettierung“, die die Welle des digitalen Zahlungsverkehrs auslöste.

Plötzlich konnte man Kleidung, Essen, Taxis, Hotels, Versicherungspolicen und Medikamente nur mit dem Smartphone bestellen und bezahlen. Alle Startups, die Kunden weiterhin mit Rabatten und Cashbacks verführen wollten, waren ein wohlwollender Investor.

Kein Unterstützer war mehr als SoftBank

Die von Masayoshi Son geführte Firma führte in der zweiten Hälfte des Jahrzehnts Mammutfinanzierungsrunden bei einer Vielzahl von E-Commerce-Startups durch. Tatsächlich haben von SoftBank geleitete Runden in den letzten zwei Jahren sechs indische Einhörner geschaffen. Lenskart, Delhivery und Olas Mission: Electric waren die Nutznießer im Jahr 2019.

Im Jahr 2018 waren sie Versicherungsaggregator PolicyBazaar; Paytm Mall, der E-Commerce-Zweig des Zahlungsunternehmens Paytm * (auch Einhorn); und OYO, die nach eigenen Angaben die drittgrößte Hotelkette der Welt ist.

SoftBank hat mindestens einen großen Branchenstörer unterstützt und dabei nicht viele Einhörner geschaffen. Warum? Wie wir im Jahr 2017 zusammengefasst haben:

„Aber die Größe des Fonds (100 Milliarden US-Dollar Vision) ist ein zweischneidiges Schwert. Einerseits kann die SoftBank so ziemlich jedes Geschäft abschließen, das sie wählt, andererseits darf es sich nicht entgehen lassen, an einem der angesagten Sektoren / Start-ups beteiligt zu sein, die sich als die totemistischen Unternehmen von morgen herausbilden und im Wesentlichen enden könnten mit einem Indexfonds der wichtigsten Startups der Welt. “

Und es hat. Nahezu alle B2C-Einhörner (Business-to-Consumer) werden von SoftBank unterstützt. Aber es ist auffällig, weil es in einem aufsteigenden Raum so gut wie nicht vorhanden ist. B2B oder Business-to-Business.